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Las empresas están siendo sometidas por los nuevos retos de la gerencia estratégica que junto a la globalización y los entornos cada vez más competitivo, hace necesario que cada organización diseñe modelos gerenciales más efectivos.
Para eso será necesario poner en práctica las estrategias definitivas que garanticen su supervivencia ante un mercado moldeado por los clientes a través de su comportamiento, lo que promueven la necesidad de establecer las competencias orientadas al desarrollo de mejores prácticas.
Una de esas prácticas que podemos señalar es la incorporación de nuevos conceptos que ayude a alcanzar un desarrollo sostenido, escalado, teniendo en cuenta la naturaleza del modelo de negocio que se intenta explotar.
Retos de la gerencia estratégica
Algunas de esas competencias que marcaran la diferencia durante lo que resta de este siglo será:
Competencias Ambientales Empresariales
No se trata de liderar campañas por y pro de un medio ambiente sostenible mientras una empresa es incapaz de adaptar cada uno de sus procesos a entornos más renovables.
La denominada gerencia verde es aquella que redirige todo esfuerzo y capital tanto económico como humano a la creación de estrategias de sostenibilidad que implique el uso de energía y materiales renovables.
Durante la era de la industrialización se golpeó fuertemente el medio ambiente y aún en este periodo de la humanidad, todo ser vivo se pudiera ver comprometidos por las acciones del pasado. Por eso será de vital importancia el desarrollo de modelos de negocios que tengan en cuenta el impacto ambiental que su desarrollo pudiera tener.
Liderazgo Situacional
El nuevo líder no será aquél que solamente se centre en la creación y el impulso de nuevos equipos que una vez consolidados irá en búsqueda de uno nuevo que alentar a unirse a su causa empresarial.
Se necesitará personas sumamente empáticas, absolutamente holísticas y con gran desarrollo tanto personal como en inteligencia emocional para afrontar los nuevos retos de la gerencia estratégica porque, como su nombre lo indica, se trata de una continúa e imparable planeacion organizacional.
Este nuevo líder será quien asuma las necesidades de cada uno de los componentes de su equipo para atenderlos y hacer que tanto él como ella actúen en virtud de una misma causa. De un mismo objetivo para la obtención de una misma meta.
Equipos Empoderados
Al ver que eres un líder capaz de atender las necesidades de cada uno de los componentes humanos de tu emprendimiento, comienza el trabajo de empoderamiento que va más allá de reivindicación salarial o social.
Los equipos de trabajo requieren de nuevos retos para poder desarrollarse. Cada objetivo se crea en virtud de una meta y si tú puedes ofrecer todas las capacidades y herramientas para llevarlas a cabo, tendrás a tu disposición un equipo multidisciplinario capaz de afrontar cualquier proyecto.
Alimentas las ganas de superación y ambición de cada empleado. Hazlo teniendo en cuenta que esta decisión será en virtud del desarrollo de tu negocio. Para que pueda escalar progresivamente porque cada una de las personas que trabarán contigo tendrán tu misma visión.
Tecnología
La innovación tecnológica va a ser necesaria en cualquier empresa. El antiguo modelo de negocio queda eclipsado antes las necesidades de los clientes que buscan más que una empresa que les cobre, una que le ofrezca soluciones efectivas y adaptadas a cada una de sus necesidades.
La tecnología jugará un papel preponderante en la forma como un nuevo modelo de negocio basado en la actual era de la industria logra desarrollarse y escalar tan rápido como sea posible en ante un mercado cada vez más demandante.
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