By Crear un equipo de trabajo será una necesidad que siempre estará al lado de cualquier emprendimiento, esto es porque toda idea necesita de personas que la lleve a cabo para ejecutarla en el corto tiempo posible.
Cuando te conviertes en emprendedor tu idea necesita de seguidores que la evangelicen por todos lados, es algo así como la tripulación de un barco.
Tú eres el capitán quien mantiene el timón y las velas en la dirección correcta y tus marineros hacen lo posible para que el navío siga su curso normal.
He aquí un ejemplo básico de lo que es trabajo en equipo, en este sentido el liderazgo será tu mejor herramienta para hacer que todos los que te sigan realicen las tareas que les correspondan de la mejor manera.
Por qué debo constituir un equipo de trabajo
La primera razón es porque no eres un todopoderoso y necesita de personas que te ayuden a desarrollar tu emprendimiento. Tan simple como ese hecho.
Pero claro, también existen razones con más peso como por ejemplo: la necesidad de requerir un personal con conocimientos específicos según la rama de tu emprendimiento.
Tú responsabilidad como buen líder es captar el mejor de los talentos para que puedas desarrollar cada una de las tareas que amerita tu empresa, te recomiendo que no solo evalúes aptitudes sino ve más allá, pisando el plano del comportamiento, de la mentalidad y personalidad.
Qué debo buscar para formar un equipo de trabajo
Lo primero es disposición y proactividad a la hora de hacer el trabajo, aunque todos van a ir por un suelto como opción elemental, debes asegurarte en que quien pongas en puestos estratégicos tengan el mismo nivel de compromiso que tú por tu emprendimiento.
No pierdas el tiempo con personas triviales o quienes juegan a ser gurús de alguna profesión. Sé más concreto y a la vez exigente en cuanto al perfil de cada persona.
Toma en cuenta:
- Aptitudes
- Actitudes
- Mentalidad
- Personalidad
Aleja lo más que pueda a todas las personas conflictivas y los que no tienen idea de dónde están parados. Si cumples con esto crearás un gran equipo.
Qué espera ese equipo de trabajo de ti
Toda persona irá a una empresa o entrevista de trabajo en búsqueda del mejor postor, por lo que no estaría demás que cuando te decidas por alguien para algún puesto hagas una especie de subasta sobre el mejor sueldo de acuerdo a cada profesional.
La idea no es tan descabellada, pues tu intención es comprar el tiempo de esa persona por lo que la negociación en este punto te permitirá hacerte con el mejor talento. Quien pague más triunfará.
Recuerda que si tu intención es contratar un equipo joven, los millennials pueden ser una excelente opción, pero es necesario que los retes siempre a realizar un mejor trabajo, solo así podrás engancharlos a tu emprendimiento. No todos van por un gran sueldo.
Qué debes hacer una vez conformes el equipo de trabajo
Lo primero es evaluar las destrezas de cada quien, crear subequipos y a partir de esto, una estrategia que les permita trabajar como un solo engranaje.
Aquí los objetivos a corto y largo plazo serán fijado lo que permitirá a cada quien crear su metodología de trabajo según sus tareas.
De tu parte queda la supervisión de que todo vaya según lo planteado en la estrategia y modificar, agregar o cambiar la forma de trabajo según lo requieras y si los objetivo no son cumplidos en el tiempo establecido.
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