By INTRODUCCIÓN
Hoy en día, en la era del conocimiento, el elemento diferenciador de las organizaciones, así como su competitividad, lo constituyen los individuos que la componen. De este modo, el capital humano se convierte en el activo más valioso que posee una organización, destacándose por sobre los activos físicos y financieros, e incluso por sobre los demás intangibles.
Este rasgo distintivo, es la base de la competitividad organizacional actual, y está constituido básicamente por las competencias de los individuos, esto es, en términos simples, conocimientos, habilidades y cualidades de sus integrantes. Entonces de ahí, la importancia de su gestión, puesto que estas competencias individuales, además de ser clave dentro de las competencias básicas distintivas organizacionales, son las encargadas de generar la competencia esencial, la cual es la que permite obtener las ventajas competitivas sostenibles.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar el potencial del sistema de gestión por competencias para su eventual implantación y posterior aplicación en las políticas de recursos humanos desde una perspectiva estratégica.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Conocer y comprender el concepto de competencia y el enfoque de competencia;
• Conocer los fundamentos y las características que constituyen una gestión por competencias; e
• Identificar y analizar los pasos necesarios para implantar un sistema de gestión por competencias.
CONCEPTUALIZACION DE LAS COMPETENCIAS
ENFOQUES DE COMPETENCIA
• Enfoque Funcionalista, concibe la competencia como la capacidad de ejecutar tareas;
• Enfoque Conductista, concibe la competencia concentra en atributos personales (actitudes, capacidades), y
• Enfoque Holístico, concibe la competencia incluyendo a los dos anteriores.
LAS COMPETENCIAS A NIVEL DE EMPRESAS
ANTECEDENTE: Las experiencias conocidas acerca de la implantación a nivel de empresas de sistemas de competencias, señalan que se basan en aplicaciones del ‘‘Enfoque Conductista’’.
FUENTE: VARGAS, F. (2004); FERNANDEZ, I. y BAEZA, R. (2002); FUNDACION CHILE / CONSEJO MINERO (2001).
DEFINICION DE COMPETENCIAS
SPENCER, Lyle y Signe (1993):
La competencia es una característica fundamental de una persona que tiene una relación de causalidad con determinados criterios que permiten obtener unos rendimientos eficaces y/o superiores en un trabajo o una situación concreta.
CRITERIOS DE REFERENCIA
Rendimiento Superior
Es fácil de identificar como un porcentaje de incremento sobre unos valores estándar de una situación de trabajo concreta.
Rendimiento Efectivo
Generalmente, se refiere a un mínimo aceptable de nivel de trabajo por debajo del cual se considera incompetente.
OBJETIVO GENERAL DE UN SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS
El objetivo principal del enfoque de gestión por competencias, es implantar un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la organización.
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