Lí­der don­de sea

Se ha­bla mu­cho del li­de­raz­go co­mo cua­li­dad fun­da­men­tal, co­mo un tér­mi­no tan bien va­lua­do que se ad­ju­di­ca só­lo a los al­tos man­dos. Sin em­bar­go, se pue­de ser lí­der en cual­quier mo­men­to y lu­gar, siem­pre y cuan­do, us­ted se lo pro­pon­ga.

¿Qué es ser lí­der?

 
Mu­chos pien­san que el li­de­raz­go es asun­to de “los de arri­ba” y, que por el me­ro he­cho de es­tar ahí, de­sa­rro­lla­ron esa cua­li­dad. Sin em­bar­go, si as­cen­die­ron has­ta allá no fue por obra de la ca­sua­li­dad, tu­vie­ron que pa­sar por un pro­ce­so.

 No es que su ca­li­dad de lí­der ha­ya bro­ta­do es­pon­tá­nea­men­te tras su nom­bra­mien­to, si­no que tu­vie­ron que usar­la pa­ra triun­far.

 Ser lí­der no es una cua­li­dad de se­res su­pe­rio­res ni de ilu­mi­na­ción di­vi­na, si­no de una de­ter­mi­na­ción per­so­nal por so­bre­sa­lir, me­dian­te una ac­ti­tud de ini­cia­ti­va que guíe a los de­más por el mis­mo ca­mi­no.

 Si ocu­pa una po­si­ción ba­ja o me­dia­na no se de­sa­ni­me. Re­fle­xio­ne so­bre qué es un lí­der y, si se da cuen­ta que cual­quie­ra pue­de ser­lo, en­ton­ces de­sa­rro­lle su plan de ac­ción y pre­pá­re­se pa­ra al­gún día com­pe­tir por un pues­to con los de arri­ba.

 Lí­der po­ten­cial

Pa­ra ser un lí­der en cual­quier as­pec­to de la vi­da no es ne­ce­sa­rio ser per­fec­to. Las per­so­nas que son re­co­no­ci­das por su con­di­ción de li­de­raz­go son se­res hu­ma­nos co­mo cual­quie­ra, pe­ro que sa­ben ex­plo­tar las cua­li­da­des y va­lo­res que po­seen.

Es­tá de­mos­tra­do que to­dos te­ne­mos la po­si­bi­li­dad de so­bre­sa­lir, de en­con­trar las ca­pa­ci­da­des in­na­tas y en­fo­car­las ha­cia una me­ta. To­dos po­see­mos ese lí­der en po­ten­cia só­lo es cues­tión de to­mar con­cien­cia de eso y ac­tuar en con­se­cuen­cia.

 El li­de­raz­go en­glo­ba una se­rie de ca­rac­te­rís­ti­cas que no son ex­clu­yen­tes y, mu­cho me­nos, es­tric­ta­men­te ne­ce­sa­rias. Es de­cir, no to­dos los lí­de­res son igua­les: al­gu­nos ten­drán cier­tas cua­li­da­des que otros no y vi­ce­ver­sa.

 De­di­que tiem­po a re­fle­xio­nar so­bre su per­so­na­li­dad y des­cu­bra las ha­bi­li­da­des de li­de­raz­go que pue­de ex­plo­tar y há­ga­lo, no tie­ne na­da que per­der y to­do que ga­nar.

 Lí­der don­de sea

La creen­cia de que el lí­der só­lo es­tá en la pun­ta de la or­ga­ni­za­ción des­mo­ti­va y de­sa­lien­ta al res­to de la es­truc­tu­ra.

Pre­gun­tas co­mo las si­guien­tes se ori­gi­nan: ¿Es real­men­te po­si­ble ser lí­der en la par­te me­dia y ba­ja de la or­ga­ni­za­ción?, y en ca­so de que sí lo sea ¿de qué sir­ve ser­lo si mis de­ci­sio­nes no im­pac­tan en la em­pre­sa?, ¿pa­ra qué de­sem­pe­ñar­me co­mo lí­der si no ten­go mu­chas po­si­bi­li­da­des de as­cen­der?

Las res­pues­tas a esas pre­gun­tas de­ben ale­jar­se del pe­si­mis­mo. En efec­to, es po­si­ble ser lí­der en cual­quier ni­vel de la or­ga­ni­za­ción e, in­clu­so, de la vi­da.

Ser lí­der no es una cues­tión de po­si­ción si­no de dis­po­si­ción, no de im­por­tan­cia eco­nó­mi­ca pe­ro sí de ma­te­rial hu­ma­no.

El li­de­raz­go no se ma­ni­fies­ta con tra­jes fi­nos y arro­gan­cia eje­cu­ti­va, si­no con ac­ti­tud de ini­cia­ti­va y ser­vi­cio. Por en­de, us­ted pue­de ser lí­der don­de lo de­see, siem­pre y cuan­do, ten­ga un ob­je­ti­vo no­ble y po­si­ti­vo.

To­me la ini­cia­ti­va

Pri­me­ro que na­da, no su­bes­ti­me su pues­to de tra­ba­jo, re­cuer­de que una or­ga­ni­za­ción se lla­ma así por­que es un con­jun­to de se­res hu­ma­nos apun­tan­do ha­cia un mis­mo ob­je­ti­vo: el éxi­to.

Si aca­so una par­te de ese to­do fa­lla, re­per­cu­ti­rá en gran par­te de las áreas y ge­ne­ra­rá un da­ño que fre­na­rá al res­to de la or­ga­ni­za­ción.

Ya to­ma­da la me­di­da real de su tra­ba­jo, em­pie­ce a pro­po­ner en vez de ver to­do con ne­ga­ti­vi­dad. El li­de­raz­go en su área pue­de traer con­se­cuen­cias po­si­ti­vas in­sos­pe­cha­das por us­ted.

Há­ga­lo si­guien­do la fra­se de Green­pea­ce: pien­se glo­bal, ac­túe lo­cal­men­te. Si se tra­du­ce en tér­mi­nos de or­ga­ni­za­ción, us­ted de­be pen­sar en el bie­nes­tar de la or­ga­ni­za­ción, tra­ba­jan­do muy du­ro en su área y preo­cu­pán­do­se por ella pa­ra que ten­ga un im­pac­to po­si­ti­vo en su to­ta­li­dad.

 Si lo ha­ce con ac­ti­tud em­pren­de­do­ra y mo­ti­va­do­ra con­ta­gia­rá a los de­más pa­ra que tra­ba­jen igual. Ésa es una de las ta­reas prin­ci­pa­les del lí­der: mo­ver los hi­los, mo­ti­var a otros pa­ra crear un cír­cu­lo vir­tuo­so de tra­ba­jo.

Una ac­ti­tud re­com­pen­sa­da

Si es­to se lle­va a ca­bo, su área de tra­ba­jo va a so­bre­sa­lir por en­ci­ma de las de­más y la di­rec­ción bus­ca­rá el mo­ti­vo de di­cha me­jo­ría.

Ahí es cuan­do lle­ga la re­com­pen­sa por­que los al­tos man­dos se da­rán cuen­ta de su la­bor y lo re­com­pen­sa­rán.

 No crea que los ad­mi­nis­tra­do­res ig­no­ran a las per­so­nas de ni­ve­les más ba­jos, al con­tra­rio: siem­pre de­tec­tan a quie­nes son proac­ti­vos y se su­man a los cam­bios.

 Pe­ro, no to­do es tra­ba­jo… Pa­ra dar ese plus que de­sea y su­bir de pues­to ne­ce­si­ta de per­so­nas que no só­lo apre­cien su es­fuer­zo, si­no que lo re­co­mien­den con sus su­pe­rio­res.

 Una bue­na re­co­men­da­ción, au­na­da a un de­sem­pe­ño ejem­plar, son la fór­mu­la per­fec­ta pa­ra al­can­zar una me­jor po­si­ción.

 Por tan­to, há­ga­se de con­tac­tos cla­ve, si­ga con esa ac­ti­tud de li­de­raz­go y ve­rá có­mo el cam­bio de pues­to y el in­cre­men­to sa­la­rial lle­ga­rán más pron­to de lo que es­pe­ra. No te­ma de­sem­pe­ñar­se co­mo un au­tén­ti­co lí­der.

Cua­li­da­des del li­de­raz­go

És­tas son al­gu­nas cua­li­da­des que de­be uti­li­zar des­de el prin­ci­pio de su ca­rre­ra pa­ra pro­yec­tar­se co­mo lí­der. Re­cuer­de que la ma­yo­ría em­pie­za de ce­ro. ¿Con cuá­les cuen­ta us­ted?

n Op­ti­mis­mo.

n In­no­va­ción.

n Crea­ti­vi­dad.

n Con­fian­za.

n Per­sis­ten­cia.

n Ex­tro­ver­sión.

n Ha­bi­li­dad de co­mu­ni­ca­ción.

n Co­no­ci­mien­to.

n Ex­pe­rien­cia.

n Va­len­tía pa­ra el ries­go.

n Ini­cia­ti­va.

n In­te­gri­dad.

n Am­bi­ción.

n To­le­ran­cia.