El entorno de la empresa

• Globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos.
• La proliferación de competidores debido a procesos exitosos de industrialización tardía(Este Asiático), y al buen resultado de ajuste estructural y la orientación exportadora (Unión Económica Europea)
• La diferenciación de la demanda.
• Enfoque a las necesidades tangibles e intangibles del cliente.
• Acortamiento de ciclos de producción
• Implementaciones de innovaciones radicales: nuevas técnicas (biotecnología, ingeniería genética, etc.)
• Grandes avances en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre diferentes disciplinas. Ejemplo: Telemática.

Condiciones anteriores

LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA.

Las empresas deben de readecuarse tanto a nivel interno como en su entorno inmediato, en tres planos diferentes:

-En la organización de la producción: Sustituyendo las tradicionales cadenas de ensamblaje y los sistemas de transferencia por celdas e islas de fabricación, responder con mayor prontitud al cliente, reducir inventarios y disminuir el costo de capital de trabajo.
-En la organización del desarrollo del producto: Organización paralela de diferentes fases de desarrollo. (Concurrent engineering).
-En la organización y relaciones del suministro: Especialización para la competitividad, reducción de proveedores directos y/o transformación a proveedores de sistemas integrados.